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HSK 2026 –¿Qué significa esto para Herzogenrath?

Un análisis detallado del concepto de consolidación presupuestaria de la ciudad de Herzogenrath

⚠️ Actualización tras la resolución presupuestaria

Este artículo fue actualizado el25.06.2026actualizado. El presupuesto 2026 fue adoptado elAdoptado por el consejo municipal el 15.06.2026. Muchos de los recortes originalmente previstos fueron cancelados o mitigados en el Comité Principal, de Finanzas y Desarrollo Económico (HFWA) por iniciativa de todas las facciones. Los siguientes puntos se han actualizado en consecuencia.

📊 Ver comparación antes/después

⚡ Los puntos clave en 30 segundos

▸ ⚠️ ACTUALIZADO– Déficit:−€15,37 millones (adoptado) Previsto originalmente: −€19,03 millones → Mejorado en €3,66 millones mediante medidas canceladas.
▸ ⚠️ ACTUALIZADO– Impuesto predial B:770 v.H. (en lugar de 795 v.H. originalmente) Originalmente: +€840.000 de aumento → Ahora menor de lo previsto, pero sigue subiendo (2025: 733 v.H. → 2026: 770 v.H.).
▸ ✅ CANCELADO– Recorte al proveedor OGS 50%:Ya no adoptado Originalmente: +€290.000/año menos → Cancelado en el HFWA.
▸ ✅ CANCELADO– Subsidios a clubes −50%:Los subsidios se mantienen Originalmente: Subsidios reducidos a la mitad para deporte, música, cultura → Cancelados en el HFWA.
▸ 🟡 PARCIALMENTE ACTUALIZADO– RodaRock & NAF:RodaRock permanece ✅ · NAF solo cada 2 años (€35.000 en lugar de €70.000) Originalmente: Ambos cancelados → RodaRock salvado, NAF alternando.
▸ ~10 parques infantilesdeben eliminarse.(HSK, M. 70-71, S. 31) No en la lista de enmiendas del HFWA → probablemente aún afectado.
▸For comparison: Baesweiler needssin HSK– Impuesto predial más bajo, impuesto comercial más alto.(baesweiler.de)

💰 Lo que le cuesta el HSK

Las medidas de austeridad afectan casi todas las áreas de la vida pública. Aquí está el resumen –actualizado después de la resolución del 15.06.2026:

⚠️ ACTUALIZADO Impuesto predial B – aumento M. 2, HSK p. 13

⚠️ Adoptado:2026: 770 v.H. (en lugar de 795 v.H. originalmente). Luego sube +3%/año desde 2027 hasta 1.490 v.H. en 2036.

Previsto originalmente: +€840.000 para 2026, 795 v.H. → Ahora más moderado, pero sigue subiendo.

770 v.H.

✅ CANCELADO Pagos a proveedores OGS – recorte del 50% M. 10, HSK p. 15

✅ Cancelado en el HFWA.Los proveedores de la Escuela Abierta de Jornada Completa mantienen su financiación íntegra.

Previsto originalmente: −€290.000/año desde 2027.

cancelado

✅ CANCELADO Tarifas OGS – aumento M. 20, HSK p. 17

✅ Empate en el HFWA, cancelado en el consejo municipal.Las contribuciones de los padres permanecen estables.

Originally planned: “Parents will be severely affected” – specific amount still open.

cancelado

✅ CANCELADO Subsidios a deporte, clubes, música, cultura – recorte del 50% M. 17, HSK p. 17

✅ Cancelado en el HFWA.Los subsidios a clubes se mantienen íntegros.

cancelado

✅ CANCELADO Renuncia al mantenimiento del salón comunitario, Klösterchen, piscina al aire libre M. 8, HSK p. 15

✅ Cancelado en el HFWA (medida 8).El mantenimiento de edificios continúa.

cancelado

Reducción del gasto material consuntivo en 5% M. 1, HSK p. 13

Permanece – no en la lista de enmiendas del HFWA.

−5 %

Personal: congelar al nivel de 2025, desde 2030 −2%/año HSK p. 7

Permanece (desde 2030). Por rotación natural. CDU: +20% personal (512→615), +44% costes de personal desde 2020.

−2 %/J.

👶 Niños, jóvenes y familias – ¿qué queda, qué se salvó?

Las familias con niños fueron golpeadas particularmente fuerte por el HSK original.Después de la resolución del 15.06.2026la situación parece significativamente mejor – pero no en todas partes:

Recorte OGS 50% (M. 10, S. 15) — ✅ CANCELADO

✅ Cancelado en el HFWA.Los proveedores de la Escuela Abierta de Jornada Completa mantienen su financiación íntegra. Los padres no deben esperar peor atención ni tarifas más altas.

Previsto originalmente: −€290.000/año desde 2027, peor atención, contribuciones parentales más altas.

Aumento de tarifas OGS (M. 20, S. 17) — ✅ CANCELADO

✅ Empate en el HFWA, cancelado en el consejo municipal.Las contribuciones de los padres permanecen estables. The HSK had originally predicted: “Parents will be severely affected.”

RodaRock (M. 48, S. 27) — ✅ REMAINS

✅ La medida 48 fue cancelada en el HFWA– RodaRock, el festival juvenil más grande de la región, ¡sigue celebrándose!

NAF (M. 22, S. 17) — 🟡 EVERY 2 YEARS

🟡 NAF no se cancela completamente, pero solo tiene lugar cada 2 años.Presupuesto: €35.000 en lugar de €70.000 por año.

Originally planned: complete cancellation. The specialist department warned: NAF is a “key unique feature” for Herzogenrath.

Eliminar parques infantiles (M. 70-71, S. 31) — ⚠️ Aún afectado

⚠️ No en la lista de enmiendas del HFWA– la medida para reducir aprox.10 parques infantilesprobablemente aún se adopte. Los parques infantiles cerca de las viviendas siguen en riesgo.

Asistencia a la infancia y juventud bajo presión

2025 ya€2,88 millones de gasto adicional, tarifas diarias hasta +20–25%.(HSK, p. 5)– Esta presión persiste independientemente de la resolución.

👴 Ancianos – ¿qué se recorta?

Los ancianos son el grupo de población más grande en Herzogenrath (30,3% mayores de 60). Lo que el HSK prevé para ellos:

Consejo asesor de ancianos – subsidio cancelado M. 53, HSK p. 27

Ahorro de €3.800 – justificado por fondos existentes de años anteriores

−3.800 €

Excursión de ancianos solo cada 3 años M. 39, HSK p. 25

Antes cada 2 años. Ahorro: €20.200

−20.200 €

En total, afecta a los ancianos con€24.000 de recorte– comparativamente moderado. Pero: apenas nuevos servicios para el número creciente de ancianos.

📊 El desequilibrio demográfico

Herzogenrath está envejeciendo – y esto tiene consecuencias directas para las finanzas de la ciudad.

45,8

Edad media
♂ 44,5 / ♀ 47,0

174,5

Índice de envejecimiento
174 ancianos por cada 100 niños

30,3 %

Población 60+
aprox. 14.600 personas

16,3 %

Población U18
aprox. 7.800 personas

Fuente: Urbistat 2023

Mientras la ciudad recorta a las familias, el número de ancianos sigue creciendo. Esto significagasto social creciente con ingresos decrecientes– una combinación peligrosa.

🏨️ Comparación: Herzogenrath vs. Würselen vs. Baesweiler

	Herzogenrath	Würselen	Baesweiler
Impuesto predial B (2025)	733 %	850 %	710 %
Impuesto predial B (2026 adoptado) ⚠️	770 % (orig. 795% planned)	850 %	710% (sin cambios)
Impuesto comercial (2026)	505 %	Sin información	470 %
¿HSK necesario?	SÍ – obligatorio	Concepto de consolidación voluntario	NO
¿Aumento del impuesto predial 2026?	SÍ – 770 v.H. (orig. 795 previsto)	From 575→850% (2024 retroactive)	NINGUNO
Impuesto predial per cápita	Sin información	Sin información	180,50 € (lowest in Städteregion)
Déficit 2026 ⚠️	−€15,37 millones(orig. −€19.03 million)	Originalmente −€15 millones	Equilibrado
Desarrollo de personal	+20% personal, +44% costes (CDU, 25.08.2025)	Sin información	Sin información

Quellen: HSK Herzogenrath 2026 · Steuerzahlerbund NRW (Hebesätze 2025) · baesweiler.de („Gelber Zettel") · wuerselen.de · cdu-herzogenrath.de (25.08.2025) · Stadtratsbeschluss 15.06.2026

🔻 ¿A dónde lleva esto? La espiral descendente – y por qué se mitiga pero no se detiene

La resolución presupuestaria del 15.06.2026 ha evitado muchos de los peores recortes – OGS, subsidios a clubes y RodaRock fueron salvados. Pero el problema fundamental permanece:

Qué se mejoró:

✅ Recorte al proveedor OGS cancelado – padres aliviados
✅ Aumento de tarifas OGS cancelado
✅ Los subsidios a clubes se mantienen íntegros
✅ Mantenimiento de edificios (salón comunitario, Klösterchen, piscina al aire libre) permanece
✅ RodaRock sigue celebrándose
✅ NAF alternando en lugar de cancelación
✅ Impuesto predial más moderado de lo previsto (770 instead of 795 v.H.)

Qué sigue siendo problemático:

⚠️ Déficit 2026: −€15,37 millones – aún masivo
⚠️ El impuesto predial B sube: en 2026 a 770 v.H., luego +3%/año hasta 1.490 v.H. en 2036
⚠️ Equilibrio presupuestario solo desde 2036 – 10 años de austeridad
⚠️ Gasto material −5% permanece
⚠️ Personal −2%/año desde 2030 permanece
⚠️ Cierre de parques infantiles no cancelado

El impuesto predial sigue subiendo

Aunque 770 v.H. es menos grave que 795 v.H. – el impuesto predial sube a 1.490 v.H. para 2036. Esto burdena cada vez más a las familias y propietarios.

La emigración sigue siendo un riesgo

Baesweiler (710 v.H., sin HSK) sigue claramente más atractiva. El cierre de parques infantiles y el aumento del impuesto predial podrían ahuyentar a las familias.

Impuesto comercial más alto que Baesweiler

505 v.H. de impuesto comercial en Herzogenrath vs. 470 v.H. en Baesweiler – las empresas podrían elegir la ubicación más barata.

El próximo HSK vendrá seguro

Déficit de −€15,37 millones y equilibrio presupuestario solo desde 2036: si los ingresos no aumentan, el próximo paquete de austeridad se avecina en unos años.

Muchos recortes se evitaron – pero los cimientos siguen inestables.El HSK sigue recortando a expensas del futuro de la ciudad. Ahuyentar a niños, jóvenes y familias destruye los cimientos del mañana. La resolución del 15.06.2026 es un éxito para todos los que participaron – pero no es carta blanca. Los problemas estructurales permanecen.

📚 Referencias

Concepto de consolidación presupuestaria (HSK) de la ciudad de Herzogenrath 2026– en particular las páginas 3, 4, 5, 7, 13, 15, 17, 25, 27, 31, 35–45.
Resolución del consejo municipal del 15.06.2026:Presupuesto 2026 adoptado. Lista de enmiendas del HFWA con cancelaciones y mitigaciones de numerosas medidas.
Urbistat 2023:Datos demográficos Herzogenrath – edad media 45,8 años, índice de envejecimiento 174,5, 30,3% mayores de 60, 16,3% U18.
Asociación de Contribuyentes NRW:Tasas de impuesto predial 2025 for Herzogenrath (733%), Würselen (850%), Baesweiler (710%).
baesweiler.de – “Yellow notice”:No se necesita HSK, impuesto predial B 710% estable, sin aumento 2026, €180,50 impuesto predial per cápita, impuesto comercial 470%.
wuerselen.de:Property tax B increased from 575% to 850% (2024 retroactive), originally 1,450% planned, voluntary consolidation concept.
cdu-herzogenrath.de (25.08.2025):“Financial collapse of the city of Herzogenrath” – deficit over €20 million, staff +20% (512→615 positions), personnel costs +44%, indoor pool €15→€24 million.